“十四五”期间，在国药集团党委和国控党委的坚强领导下，国控星鲨全体员工迎难而上、主动作为，扎实推进转型升级与创新发展，取得了一系列丰硕成果。五年来，我们迈出从“规模增长”向“质效并举”的关键一步，推进从“要素驱动”到“创新驱动”的逐步转变，开展从“传统营销”向“生态布局”的积极探索，推动从“经验管理”到“精益治理”的模式升级……回望“十四五”，这是国控星鲨勇毅前行、稳步发展的五年，为迎接“十五五”新征程奠定了坚实基础。

一、固本强基，夯实主业发展优势

“十四五”期间，我们始终坚持维矿主业的战略核心地位，以强化制造能力、保障质量稳定、优化供应链韧性为抓手，全面夯实发展基本盘。

（一）生产保供与效能提升成果显著。我们紧密围绕市场需求与订单交付，建立“月度计划+周滚动”精准排产机制，订单按时交付率连续多年保持100%，2025年产值较“十四五”期初实现大幅跃升。不仅“保供”，更追求“优供”，通过排产优化、配电系统“容改需”改造、引入视觉检测系统、全面推行TPM（全面生产维护）、技改与数字化建设等精益管理举措，软胶囊一车间技改后压丸产能提升20%，滴丸机技改实现大容量滴丸生产突破，纯化水系统制水能力提升60%，2025年万元产值能耗较2023年下降超过6%。

部分图片来源：厦门广电

疫情期间，市场对退烧类、止痛类药品需求激增。国控星鲨克服多重困难，坚持增产扩能，优化生产调度，全力保障药品供应。2022年12月，获得央视《新闻联播》报道。

图片来源：央视CCTV1《新闻联播》

（二）质量体系构筑坚实屏障。搭建了委托和受托生产质量管理体系，统筹推进5年一次的换证工作。制定《质量管理考核办法》，策划“质量月”系列活动。扎实落实药品上市许可持有人制度，建立健全药品追溯体系。同时，不断适配自动化设备、优化质控流程。公司连续多年获评“福建省质量管理优秀单位”，并荣获中国医药集团“质量先进单位”称号；QC小组活动成果丰硕，屡次斩获省级、市级及上级单位表彰。

（三）供应链韧性显著增强。构建了“多保险”的供应网络，多数核心资源已实现国产优质供应商的战略储备，健全动态审计与分级管控体系。同时，通过建立包材招标体系、优化运输方案、推行集中采购等精益成本管控措施，主要包装材料平均采购单价下降约26%，胶囊用明胶采购单价较历史高点大幅降低45%。

二、创新驱动，培育转型升级新动能

“十四五”期间，我们以实际需求为导向、着眼未来，系统布局研发体系与数字化转型。

（一）研发创新取得标志性成果。我们聚焦维生素矿物质类药品、营养膳食补充类健康食品，适度多元化的发展方向，取得了系列突破：成功推动集团首款抗ED药物上市，乳果糖口服溶液获批，叶酸片通过一致性评价；累计开发营养健康食品近20款；共获得授权专利71项，其中维生素D含量测定方法获省专利奖并收载入2020版中国药典，牡荆油原料和牡荆油胶丸薄层色谱鉴别方法收载入2025版中国药典，核心产品维生素D滴剂、维生素AD滴剂获评国家“专利密集型产品”，企业知识产权管理体系通过GB/T29490-2013认证，实现知识产权规范化、系统化。

主导建设了“厦门市母婴健康营养产品重点实验室”；与江南大学共建“院士团队创新工作站”。国控星鲨获评国家高新技术企业和福建省专精特新中小企业，研发团队也荣获集团“科技创新先进集体”称号。

（二）数字化转型迈出坚实步伐。完成了服务器扩容迁移、全光网络到桌面及全域无线覆盖等基础设施升级，实现了U8 ERP系统与入市必登、中外运、国控福建物流系统无缝对接，优化了协同办公OA平台、审批的电子化流程。通过上线23个可视化数据看板，并推进聚水潭电商系统及信控方案，推动经营和生产管理向数字化、可视化迈进。

三、拓域布局，构建价值增长新生态

“十四五”期间，我们积极调整市场策略，从传统营销向构建多元化、数字化的市场生态圈转变。

（一）品牌价值实现跃升。过去五年，国控星鲨品牌形象完成了从“厦门老字号”（2019年）到“福建老字号”（2022年），再到“中华老字号”（2024年）的“三级跳”，并获评“福建首届品牌价值百强”。在“2025年度中国非处方药生产企业综合统计排名”中，成功跻身全国十强（第九名）。

（二）营销工作成果斐然。我们勇于探索新营销路径，通过热点营销、IP联动及品牌合作等多种形式，持续深化市场布局，将目标人群从传统客群拓展至全年龄段。星鲨D®维生素D滴剂自2019至2025年长达七年蝉联“2025年度中国非处方药产品综合统计排名化学药·维生素类”榜首，连续四年荣膺“中国非处方药化学药·黄金大单品”称号。星鲨AD®维生素AD滴剂作为新品厚积薄发，五年间累计引导流量超3000万人次，内容平台曝光超18亿人次，年销售额成功突破亿元大关，并于2025年荣获“中国非处方药化学药·儿科大单品”及“化学药儿科类·第二名”双项大奖。

（三）电商大健康赛道打开增长新空间。国控怀德居作为新业务探索的先锋，锚定“精准健康消费”战略，精选全球供应链，渠道贯通主流电商，打造覆盖全生命周期的家庭健康产品矩阵，构建差异化壁垒；营销端对接B端资源、深耕垂直平台，专业服务实现从“卖产品”向“健康咨询+精准荐品”的转型升级。年销售额从千万级跃升至亿元规模，2025年双11期间京东平台销售额突破千万。

（四）渠道建设与管理持续加强。我们聚焦渠道网络布局优化，深化共荣共赢的商业伙伴协作关系。2025年8月，成功举办“同心聚势 共拓蓝海”年度合作商战略峰会，标志着渠道管理迈入“战略协同与生态共建”的新阶段。会议明确将通过“全渠道治理、全流向追溯、全协议管控和全过程审核”四条红线来构建更加健康有序的新市场秩序，塑造全域联动的代理新生态。

（五）客户服务体验数字化升级。我们始终坚持客户价值导向，接入公众号客服功能，持续强化终端客户服务能力。2023年成功上线“税控直连”数电票系统，实现了客户信息云端同步、开票准确率达到100%，全生命周期可追溯，有效解决了传统纸质发票效率低下的问题。

四、精益治理，提升管理运营新效能

“十四五”期间，我们着力推动管理变革，促进各职能体系向价值创造转型。

（一）党建引领保障作用充分发挥。国控星鲨始终坚持将党建工作作为企业发展的“根”与“魂”，贯穿于生产经营管理全过程，2021年在建党百年之际国控星鲨党委被国务院国资委党委评为“中央企业先进基层党组织”。深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等学习教育。加强党的领导，规范党建入章，发挥党委“把方向，管大局”作用，切实履行“三重一大”事项决策程序；完成党委、支部换届及增补，严格落实“三会一课”。加强意识形态工作，整合精简微信公众号并创刊《国药星视界》。广泛组织座谈会，常态化开展每月升旗仪式。两次迎接国药集团、国药控股巡视巡察。聚焦监督质效提升，构建“大监督”工作格局，常态开展“三项监督”，持续打造“清风四月”廉洁文化品牌。弘扬“忠诚合作敬业实干”企业文化，充分发挥工会团组织桥梁纽带作用，开展建厂70周年纪念活动，打造“读好书增才干”读书节品牌。公司连续4年获省“安康杯”竞赛“先进集体”，“五小”创新活动累计获得省级奖项5项、市级奖项2项，3个集体获评市级“五一先锋号”，2个青年班组获评中央企业及国药集团“青年文明号”。

（二）战略运营与风险防控框架健全。科学调整企业组织架构，构建战略规划、运营评估、协同保障的闭环体系，保障集团指令直达、供应链高效运转，以BI看板赋能实时决策，风控、合规、安全环保三部协同实现多维风险联防。财务领域实施七大举措，如修订资金税务制度、聚焦长账龄资产、深化司库系统应用、优化电商财务对接、信用管理等；从零构建审计室审计职能，护航公司稳健发展。

（三）组织与人才机制持续优化与升级。我们紧密围绕“人才强企”战略，员工培训人次增长122%，人均学时提升130%，完善干部管理制度22项，中层干部信息实现100%动态维护，数字化招聘系统与培训管理系统上线，推进完成T&D系统24R2版本升级及40名干部档案电子化，实现从基础建设到价值创造；构建了T-STAR卓越管理者、青年后备干部“新星计划”等专项人才培养项目，系统布局人才储备。同时，通过优化薪酬体系、拓宽职业发展通道、全面推行员工公积金、为90余名员工办理落户等举措，显著增强了员工的归属感和凝聚力。

新程已启，使命在肩；前路迢迢，阔步而行。国控星鲨将牢记医药健康“国家队”的初心使命，紧紧锚定“十五五”规划蓝图，坚持“稳中求进 提质增效”总基调，以构建“两体三翼”发展新体系为战略总抓手，以创新驱动、生态布局、精益运营三大核心战略为支撑，坚定不移发展新质生产力，凝心聚力、坚定信心、乘势而上，奋力开创公司高质量发展新局面。

素材来源：国控星鲨各部门、国控怀德居

供稿|审核：党群工作部