为深入了解基层生产运营情况，推动企业高质量发展，国控星鲨党委书记、董事长陈庞斌深入软胶囊制剂车间、液体制剂车间开展指导工作，通过实地调研、例会交流等方式，详细掌握产线运行实况，倾听员工心声诉求，为车间提质增效与数字化建设指明方向，以精准指导推动企业高质量发展落地见效。

以查促优：基层调研摸清运营底数

2025年10月10日，陈庞斌来到软胶囊制剂车间，沿产线细致查看设备运行、工艺流程及产品质量管控情况，与一线员工亲切交流工作细节，深入询问当前生产效率、技术瓶颈及员工工作生活中的实际困难。针对车间运营管理，他强调需以“提质增效”为核心，一方面，优化生产资源配置与关键设备选型，确保设备高效率运转；另一方面，通过员工技能提升、关键工序技术改进，优化非增值活动，切实降低物料损耗率、提升合格产能占比，为车间稳定运营、高效生产筑牢坚实基础。

以建强基：锚定方向推进车间升级

围绕软胶囊制剂车间长远发展规划，陈庞斌重点强调智能化、数字化、一体化建设任务，为车间转型升级划定清晰路径。他指出，面对现代化生产需求，车间需打破传统思维局限，保持开放创新，主动拓宽行业视野，紧跟产业升级趋势。注重自动化生产设备升级，统筹一体化产线建设，加快智能化系统应用落地，逐步实现生产数据实时可视与智能调度，推动车间管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型，以数字化转型赋能产业升级，打造适配现代化医药生产标准、兼具效率与质量优势的智慧车间。

以会聚力：寄语领航明确发展目标

10月10日、15日，陈庞斌先后出席软胶囊制剂车间、液体制剂车间十月部门例会，认真听取车间工作汇报，对车间取得的阶段性成效给予充分肯定，同时针对现存问题提出改进要求。会上，立足公司长远发展战略，陈庞斌发表“落实两体三翼，争取六涨点”专题寄语。他强调，要夯实“自有产品生产体系、代加工产品体系”的“两体”根基，筑牢“健康药品、营养健康品、创新产品”的“三翼”支撑，以此构建公司高质量发展新体系；同时以“涨点合格率、涨点收得率、涨点能力本事、涨点薪资福利、涨点和谐氛围、涨点幸福指数”为奋斗目标，勉励全体员工锚定企业发展战略，在业绩增长、技能提升、效益改善等方面协同并进，以集体奋斗凝聚发展合力。

以诗寄情：笔墨传意共绘奋进蓝图

部门例会尾声，陈庞斌向车间工友赠送两首亲笔藏头诗作，致软胶囊制剂车间工友：

《工友，你好》

工装在身写春秋，

友爱随影传佳话；

你我齐心织锦绣，

好慷同创谱真情。

致液体制剂车间同仁：

《液体制剂车间礼赞》

感恩丹心炼乳剂，

谢君忠诚启新编；

液融合作星鲨秀，

体身敬业国药缘；

制取精准皆工匠，

剂调严密现慧眼；

车驰万里争一流，

间里实干谱华弦。

既饱含对一线员工辛勤付出的敬意，也传递出携手共进的期许，引发在场工友强烈共鸣。

此次基层调研既是一次“问诊把脉”的实地指导，更是一次凝心聚力的精神动员。陈庞斌深入基层、精准务实的工作部署，为车间发展注入强劲动力，充分体现了公司领导对生产一线的深切关怀与高度重视。车间全体员工表示，将迅速把董事长的工作指示和会议要求内化于心、外化于行，以“两体三翼”为指引，以“六涨点”为目标，扛起责任、狠抓落实，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

供稿：制造中心

审核：党群工作部